У города есть будущее

И оно зависит от нас самих, уверен Александр Беляев

- Александр Николаевич, думаю, начать разговор лучше с приятного. В эти выходные наш город отмечает 65-летний юбилей.

- Не только. Еще День Военно-Морского Флота и день рождения «Звездочки».

-СОВМЕЩЕНИЕ ПРАЗДНИКОВ - это, как сейчас принято выражаться, минимизация затрат?

- Не совсем. Мы попробовали подобное три года назад, поспрашивали у людей, они сказали, что так лучше. Я согласен. Один довод, совершенно простой. День ВМФ традиционно самый любимый праздник северодвинцев. Обычно полная набережная людей, голубое небо, лазурное море - чудо! А спустя две недели отметить сопоставимо по масштабу День города - это невозможно. После Дня ВМФ он будет блеклым, не привлекающим внимания мероприятием. И в этот раз планируем: в пятницу областное торжественное собрание (губернатор ввел эту традицию, мы ему благодарны), все поздравления флоту. 26 июля Ченслера чествуем, но уклон делаем на день рождения города. 27 июля именинница - «Звездочка», народные гулянья. Так были расставлены акценты и в прошлом году. И никто не возражал.

- Нынешний праздник будет отличаться от того, который был пять лет назад? Деньги, масштаб?

- Надеюсь, отличаться будет в лучшую сторону. У этого дня должна быть особая атмосфера. По деньгам, естественно, мы потратим меньше, пышности будет поменьше. Впервые мы пригласили всех до единого глав муниципальных образований области.

- И все равно мы подошли к тому, что у города денег нет.

- Это с какой стороны посмотреть. Я смотрю несколько с иной. Возьмем, к примеру, капитальный ремонт. Сегодня в него вкладывается ровно столько, сколько положено по нормативам, по правилам построения бюджета, ни на копейку меньше. Но предыдущие 15 лет практически ничего не вкладывалось, поэтому сегодня ста процентов недостаточно, сегодня нужно вкладывать 150 от того, что требуется, а еще лучше 200 процентов.

- Интересно было бы услышать конкретный срок преодоления последствий «смутного времени».

- Лет восемь, я так думаю. Президента мы изберем в следующем году. Он будет управлять, самое меньшее, еще четыре года. Как минимум, еще пять лет мы будем двигаться сегодняшним курсом. То есть можно ожидать, что все процессы, которые идут сегодня в экономике, в умах людей, пойдут с той же интенсивностью.

Очень важно, чтобы в умах произошли изменения. Психология человека обязательно должна измениться. Приведу один пример. Общее количество домов в городе - 1200, в деревянном жилом фонде 350 домов, из них 69 непригодны для проживания. Интенсивность ветшания, если соблюсти технологию капитального ремонта, 50-60 лет. Если все эти цифры поделить, то задача вроде бы пустяковая, всего 7 домов в год надо отремонтировать, чтобы поддерживать в пригодном состоянии. Но у нас сегодня пятая часть жилого фонда едва ли не разрушена. Поэтому вкладывать нужно срочно и разом. Таких денег нет. Задачу можно решить, если мы капитально ремонтируем не здания, а два элемента: основание (делаем дом устойчивым) и кровлю (делаем его сухим и теплым). А за остальные составляющие отвечает жилец: вложит деньги в трубы, купит сантехнику. В этом случае задача решается быстро. Но люди сегодня не будут вкладывать собственные деньги. Задачи, которые ставит жизнь, должны решаться с помощью людей, а они пока участвовать не хотят или не готовы.

- Из Северодвинска люди уезжают. А многие говорят, что уехали бы, да некуда. Есть ли у Северодвинска перспективы? Какие? Раньше было все понятно: форпост, государственное внимание, всеобщие почет и уважение. На ваш взгляд, Александр Николаевич, что нужно еще, кроме изменения психологии людей и стабильного курса государства, чтобы город жил и развивался?

- У Северодвинска есть будущее. И оно зависит от нас самих. Основа для оптимизма сегодня есть. Нужно отталкиваться от того, что экономика первична, а нам за экономику, в принципе, бояться не надо. Есть мощности, которые сосредоточены на заводах. Как бы ни ругали предприятия, руководителей, мощности все работают. Есть объем продукции, который выпускается, есть потенциал - объем продукции, который может выпускаться. Это ли не основание для оптимизма? У нас есть основа экономики города, она вся живая, ее не нужно создавать вновь.

Это основа перспективы. А вот дальше начинается мастерство, чтобы этой основой управлять. Сегодня внешняя среда требует особенных подходов в управлении. Ни один город не может себя уверенно чувствовать, если в нем развита только одна отрасль экономики. Обязательное условие - развитие сопутствующих отраслей. Каких? Тех, для которых есть сырьевая база. Это деревообработка, лес, это использование морских возможностей, порт. Они определяются реальными условиями. У нас не так много направлений, по которым будет развиваться экономика. Соотношение судостроения и всех других отраслей вместе взятых далеко не равное. А должно быть сопоставимым, чтобы экономика города была более устойчивой, чтобы мы в меньшей степени зависели от оборонной политики государства, от конъюнктуры цен на судостроительную продукцию и так далее. Чтобы проблемы одной отрасли компенсировало стабильное положение других.

Возьмем уровень бюджета города, при котором он может устоять, пусть с трудом, но устоять. Это уровень позапрошлого года. Ниже - мы точно помрем. Выше - будем жить лучше. Сегодня мы развиваемся, пусть чуть-чуть, но идем вперед. Когда структуры промышленности выстроятся в нормальном соотношении, мы можем скатиться, но потом все равно начнем снова развиваться. Если найдем направление в развитии основных заводов или государство изменит политику, ниже мы не должны упасть, 1996 год не должен повториться. Мы начали подтягиваться, теперь главное - не упасть. Это возможно тогда, если кто-то в случае изменения государственной политики сможет подхватить объемы. Это и называется - развитый рынок. У нас его пока нет. Даже в сравнении с Архангельском.

- Но надо отдать должное городу, он ухожен, опрятен, более приспособлен для повседневной жизни, чем Архангельск. По крайней мере, он так выглядит.

- Наш город и по содержанию более благоприятный. Просто мы лучше управляем. Я искренне считаю, что мастерство управления наших руководителей лучше, чем в Архангельске. Жителей Северодвинска, которые постоянно здесь живут, конечно, что-то не устраивает. Они хотели бы жить лучше, и это совершенно естественное желание. Потому что они каждый день живут за чертой своих социальных ожиданий. Это очень утомительно. А те, кто приезжает в Северодвинск из других мест, кто видит жизнь города такой, какая она есть на самом деле, без гнета ежедневных проблем и неудобств, они делают вывод, что Северодвинск лучше управляется, что здесь работают люди более квалифицированные. И в сфере управления, в сфере промышленного производства, и в сфере обслуживания жилищно-коммунального хозяйства, образования мы чуть-чуть получше. Каждый человек на своем месте чуть лучше. Я этим горжусь, но моя заслуга невелика. Я стараюсь поддерживать тот уровень, который был всегда, которым наш город славился. Есть традиции старые, вековые, а есть традиции молодые. То, чем мы гордимся, - это молодые традиции. Но они позволили нам выжить, сохранить духовность. Мало кто осознает, что это такое, и я словами объяснить не сумею, но что-то, несомненно, сохранилось от прежних времен. Может, кому-то уже надоело, но то, что город чистый, в большей степени заслуга Дмитрия Михайловича Клемушина. От него идет построение системы коммунального хозяйства, а отсюда и порядок, и требовательность, и зелень. Можно у каждого что-то увидеть. Николай Григорьевич Орлов был председателем горисполкома почти 12 лет, по сегодняшним меркам три выборных срока. Пришел сюда заместителем не самого крупного цеха, отработал очень результативно, при нем очень много чего построено. И о каждом можно что-то говорить, каждый заложил какой-то элементик, сделал шажочек вперед.

- Александр Николаевич, кем вы себя ощущаете?

- Менеджером, у которого хозяин - это люди, которые его выбрали для управления. Я несу перед ними ответственность за хорошее управление. В 2000 году при плохой, в общем-то, жизни горожане, проголосовав за меня, одобрили мою четырехлетнюю работу на этом посту.

- Что вы можете сказать горожанам, у которых «чемоданное настроение», кто задумывается о местах получше?

- Я им не советую. Может, и не все из них пожалеют, что уехали, но у нас не хуже, чем в других местах. А для того чтобы было лучше, как раз требуются их руки, головы, участие, желание, способности. Сегодняшнее состояние дел многих не устраивает, и меня в том числе. Но все находится в динамике, а она идет к улучшению. Я искренне надеюсь, что максимум через восемь лет в Северодвинске произойдут серьезные положительные изменения.

- А может, проверим лет через пять, в канун 70-летия? Ведь Северодвинск всегда опережал намеченные сроки...

Поделиться с другими!
Понравилась статья? Порекомендуй ее друзьям!
Вернуться к содержанию номера :: Вернуться на главную страницу сайта