Плановая, системная работа
Вначале был анализ существующих потребностей «Звездочки» в жилье. Специалисты ОКС провели ревизию имеющихся у предприятия замороженных фундаментов с оценкой их технического состояния. Тут надо отдать должное бывшему руководителю завода Николаю Калистратову. Он поступил дальновидно в свое время, не продав их коммерческим организациям. Тогда Николай Яковлевич заметил, что, если спрос появился, значит, в будущем есть все шансы начать строительство действительно доступного для корабелов жилья. Как в воду смотрел. На основе полученных данных комиссия занялась разработкой целой стратегии жилищного строительства. Были выделены три этапа: сегодняшние оперативные мероприятия, ближайшая перспектива и дальняя. По каждому наметили конкретные направления деятельности. Во-первых, строительство девятиэтажного дома на Октябрьской, монолитной железобетонной пятиэтажки на Макаренко, 5а, и переоборудование бывшего профилактория строителей (второй очереди) под служебное жилье. Во-вторых, освоение оставшихся фундаментов, например многоподъездной девятиэтажки на пересечении улиц Бутомы и Дзержинского, с комплексным участием нескольких строительных компаний. И в-третьих, проработка технических возможностей строительства малоэтажного жилья - домов для молодых семей. А в перспективе – создание целого городка по принципу дачных. И здесь возможно частичное участие в благоустройстве и технологически несложных строительных операциях будущих новоселов, что позволит снизить стоимость квадратного метра. Это в какой-то степени реализация опыта МЖК.Депутатский ресурс во благо
После теоретических раскладок перешли к практическим действиям - выбрали наиболее реальные на сегодняшний день объекты. Одним из таких оказалась давно замороженная стройка на Макаренко. Плюсы ее в том, что фундамент относительно небольшого дома расположен почти в центре Ягр. Значит, проще будет подключать его к сетям и коммуникациям. Для начала надо было вы¬брать строительную компанию, которая возьмется за проект. Но при этом приняв условия, которые ставит «Звездочка»: квартиры в доме должны быть одно- и двухкомнатные, не коммерческой направленности, только для заводчан и, главное, должны сдаваться с отделкой «под ключ». Кроме того, заранее была ограничена средняя стоимость квадратного метра. Причем ниже общепринятой, по которой обычно выставляют на продажу так называемые полуфабрикаты – коробки без оснастки и отделки. От компании требовался опыт в организации производственного процесса с использованием специальных технологий и материалов. Тут очень выручил депутатский ресурс Андрея Чурсанова. Он, как председатель постоянной комиссии Горсовета по городскому хозяйству, транспорту и связи, внимательно изучил весь рынок строительных услуг, выделил самых надежных исполнителей. В основе были компании, участвующие в строительстве муниципального жилья, а значит, успешно прошедшие испытание конкурсами и аукционами. В результате были выбраны три. «Северный берег» взялся за девятиэтажку на Октябрьской. А монолит на Макаренко, 5а, вы¬звалась возвести в отведенные сроки строительная фирма «СМК». Кроме того, она предложила новую европейскую технологию строительства повышенной утепленности. Надо отметить, что по решению финансовых вопросов от риелторов и предпринимателей звучали различные предложения. Сначала собрать с работников деньги, а потом строить, но это пахло пресловутой финансовой пирамидой с неизвестным финалом. Или чтобы предприятие заплатило, что в нынешних условиях также невозможно, да и в функции завода это не входит. Сошлись на том, чтобы использовать систему ипотечного кредитования. А как же добились снижения стоимости квадратного метра? В ходе переговоров с администрацией города удалось, учитывая, что участок, фундамент и коммуникации - собственность «Звездочки», исключить плату специального инвестиционного тарифа. Здесь существенный вклад внесли специалисты ОКС предприятия.Не разовая акция
Подтверждением того, что администрация и профсоюз «Звездочки» основательно взялись за решение жилищных проблем своих работников, можно считать выделение в новом монолите на Макаренко десяти процентов жилой площади под служебное жилье. И конечно, работы по переоборудованию бывшего профилактория строителей тоже под служебное. «Звездочка» гордится своими достижениями, будь то подъем флага над кораблем или введение в строй нового станка. И среди них не менее важным является возобновление строительства квартир для корабелов. Есть в планах у администрации и инициативной группы создание на Макаренко целого благоустроенного микрорайона с несколькими подобными монолитной новостройке домами. Очень может быть, уже к концу будущего года. И конечно, перспективные направления говорят о том, что все это не разовые акции, а планомерная работа. Идут теоретические разработки будущего малоэтажного строительства в районе зеленого бора. Изучается рельеф местности, рассматриваются индивидуальные проекты. Задумки имеются и по строительству большого девятиэтажного дома на пересечении улиц Бутомы и Дзержинского. Здесь необходимо создать подробную программу участия нескольких строительных организаций в этом процессе и найти механизмы координации их действий. Все это дело времени. А самое важное, как считает депутат городского Совета Андрей Чурсанов, от громких заявлений о радении за весь город пора перейти к заботе о благе конкретного его жителя. Бездействие и непрофессионализм всегда можно оправдать какими-то объективными причинами. Самой модной сейчас стал кризис. Но реальным делам он не помеха.Вернуться к содержанию номера :: Вернуться на главную страницу сайта
