Николай Киселев сделал невозможное

Сергей Подколзин, генеральный директор ЗАО «Народное предприятие «Архангельскхлеб»:

- Я познакомился с Николаем Киселевым в 1991 году, когда он занимался поставкой зерновых в Архангельскую область, будучи директором архангельского филиала Федерального агентства по регулированию продовольственного рынка при Министерстве сельского хозяйства РФ. Причем знакомство это сразу переросло сначала в хорошие партнерские, а затем и в дружеские отношения. Посудите сами, после того, как я - директор хлебозавода - постоянно сталкивался с недобросовестностью поставщиков, которые брали деньги, но не всегда отгружали требуемый объем продукции, я обрел надежного партнера, чьи слова никогда не расходились с делом. И, что тоже немаловажно, поставляемое Киселевым сырье всегда было исключительно высокого качества. Поэтому мы - не только «Архангельскхлеб», а еще и другие хлебокомбинаты в России - стремились работать с Киселевым. Потому что были уверены - он не подведет. И не подводил все эти трудные перестроечные, с 91-го по 95-й годы.

Сегодня наше сотрудничество продолжается: я стараюсь брать для производства только сырье, выпускаемое ОАО «Молоко». И всегда переживаю, если мне приходится, например, сливки или кефир покупать в Вологде, где они уступают по качеству.

Если сказать, что я оцениваю деятельность Николая Ивановича Киселева на посту директора ОАО «Молоко» очень высоко, это значит, ничего не сказать. Я в восторге! Если бы мне, а я работаю руководителем с 1972 года, предложили взять настолько запущенное предприятие, каким был молокозавод, отказался бы, не взялся за это дело. Почему? К сожалению, я видел, как разваливался молкомбинат, и понимал, что его практически невозможно реанимировать. Не верил, что Киселев выйдет в битве победителем, сможет вытащить ОАО «Молоко» на тот уровень, который предприятие имеет сегодня. Я ошибся. Приятная ошибка!

Николая Киселева я бы сегодня назвал лучшим руководителем предприятия в Архангельске, потому что он сделал невозможное и показал, на что способен. Думаю, если он больший, много больший объем работы на себя возьмет, то и там добьется многого. Мой жизненный и управленческий опыт показывает, что любой руководитель должен обладать тремя основополагающими качествами, чтобы быть «на месте»: порядочностью, культурой и высокой работоспособностью. И если первых двух Киселеву не занимать, то в третьем ему вообще нет равных. Потому что Николай Иванович - человек высочайшей, величайшей работоспособности.

«Пришло время конкретных людей»

Авилов Валентин Михайлович, заместитель генерального директора Федерального государственного унитарного предприятия «Производственное объединение «Северное машиностроительное предприятие», бывший директор завода «Полярная звезда».

- Я знаю Николая Ивановича Киселева с 1982 года. Мы вместе работали, строили завод «Полярная звезда». Удивительный человек - грамотный инженер, умелый менеджер, находит общий язык с любыми людьми, не боится разрешать конфликтные ситуации. При этом честный, порядочный, обязательный и ответственный. Без шума и звона, а тихо, спокойно, даже жестко любое дело доводит до качественного результата. Так было на нашем заводе в период его строительства и становления.

Экономика предприятия, строительство нового микрорайона - это целый квартал г. Северодвинска с десятками домов, детскими садами, школой, спортивным комплексом, путепроводом - все это производные и его деятельности в качестве главного экономиста завода. И не наша с ним вина, что наступила эра перестройки и псевдореформ, которые остановили поступательное развитие «Полярной звезды», и новый завод, на котором уже работали четыре тысячи северодвинцев, стал практически не нужен.

Сегодня пришло время конкретных людей. Громкие и звонкие речи уже не радуют. Северянам уже десять лет морочат головы алмазными дождями, газопроводом, нефтяным шельфом. Но люди разговорами сыты не будут. Под звон литавр выросло целое поколение северян, а этих солнечных проектов поколению сорокалетних уже не дождаться. Хорошо, если тридцатилетние увидят в работе горнодобывающий комбинат, будут пользоваться газом из трубы, нефтью и газом Штокмановского и Приразломного месторождений. В то же время главные и основные отрасли Севера - лесодобыча и лесопереработка, сельское хозяйство - все снижают объемы, что оборачивается низкими заработными платами и безработицей. Нынче не война и послевоенное время, и даже не перестройка. Хватит дурью маяться!

Необходимо создать условия для развития малого производства. Вместо заклинаний о любви к сельчанам дайте сельчанам в достаточном объеме деньги - за каждый литр сданного и проданного молока, дайте кредиты на новую технику и переоборудование еще годной к использованию. Бюджетные, то есть народные, деньги используйте так, чтобы была польза народу. Чтобы ожили предприятия и выпускали продукцию, которая востребована рынком. Чтобы люди получали достойную зарплату. Чтобы налогами наполнялась казна не для очередного повышения зарплаты чиновников всех мастей, а для достойного вознаграждения за свой самоотверженный труд учителей, преподавателей средних и высших учебных заведений, врачей и всех медицинских работников, работников правоохранительных органов. Чтобы экономика области позволяла делать доплаты северянам-пенсионерам, которым живется ох как нелегко. Чтобы не поднимали зарплаты на копейку, а тарифами отнимали рубль - хватит обманывать людей.

Демократические права дают возможность людям выбрать губернатора, способного поднять экономику области, реально поднять уровень жизни. Северяне этого достойны.

Поделиться с другими!
Понравилась статья? Порекомендуй ее друзьям!
Вернуться к содержанию номера :: Вернуться на главную страницу сайта