Николай Киселев: «Я благодарен Северодвинску...»

Штрихи к портрету кандидата на пост главы администрации области

Казалось бы, Киселев добился признания. Возглавив в Архангельске молокозавод в 2000 году, он вывел предприятие из развала. Сегодня ОАО «Молоко» - признанный лидер среди российских переработчиков, коллектив завоевал 26 золотых наград за качество продукции в отечественных и международных конкурсах. Чего еще? Зарплата у людей повысилась в 3,5 раза, с мытарствами, но выбил-таки место под строительство дома. Когда ходил по чиновничьим кабинетам, согласовывая документы, отказывались верить, что заселять квартиры будут не «блатники», а работники завода, стараниями которых сегодня удалось отвоевать треть молочного рынка.

И ВДРУГ последовало заявление об участии в губернаторских выборах... Коллектив директора поддержал. Позиция Николая Ивановича для людей оказалась созвучной их настроению. Зарплата, да, растет, но рост их доходов никак не поспевает за ростом платежей за свет, за тепло в квартире, за услуги ЖКХ. Получили январские «квитки» - 40 процентов плюсом...

Какое настроение у заводчан после таких вот сюрпризов, объяснять не надо. Их волнует и то, что на селе закрываются фермы и сокращение в области поголовья коров подрывает сырьевую базу. Из соседних областей молоко возить? Тогда, кто ж их товар купит?

Поддержали выбор Николая Киселева и в родном Северодвинске, где он учился, ходил в море на испытания атомных подлодок, участвовал в создании уникального завода «Полярная звезда».

Он гордится отцом, который остался для него примером стойкости, железной воли и силы духа. Помнит походы на озера, как, стирая костылем мясо в кровь, отец ни разу не повернул с полпути. Помнит отцовский станок, на котором тот мог выточить любую деталь для часов. Жили они в деревянной коммуналке, где соседи уважительно относились к отцу-фронтовику. Тогда принято было помогать друг другу.

Свои первые деньги Николай Киселев заработал, играя на баяне в школьном оркестре. После школы мечтал поступить в МВТУ имени Баумана. Не пришлось, не смог оставить без поддержки родителей. Так что выпускник физико-математической школы изучал устройство ядерных энергетических установок в Севмашвтузе.

Тогда, в начале восьмидесятых, Севмаш ежегодно сдавал флоту по несколько подводных атомоходов. Требования к кадрам - самые жесткие. И то, что Киселев был зачислен в сдаточную команду практически с вузовской скамьи, говорило лишь о незаурядных способностях инженера-настройщика систем управления и защиты ядерных реакторов. Три с половиной года ходил он в море. Пока не назначили заместителем отдела в СПО «Арктика», коллектив которого вел монтаж этих самых систем управления, их стендовые испытания.

Работа на «оборонку» разгильдяйства не терпит, и в технологической цепочке строительства стратегических подводных крейсеров от всех его участников требовалась высокая отдача. Тогда они с гордостью говорили: «Мы куем ядерный щит страны».

Опыт, полученный на предприятиях Центра подводного атомного судостроения, во многом предопределил его успешную карьеру и в областях производства, с судостроением никак не связанных. Скажем, когда в том же Северодвинске строился завод «Полярная звезда» по выпуску электронной начинки для АПЛ, выбирали тоже лучших из лучших. И, занимаясь комплектацией уникальных цехов оборудованием, Николай Иванович получил становление уже как управленец.

Сегодня, убежден Н. Киселев, ресурсный, технологический, да и кадровый потенциал Северодвинска, как и космического Мирного, в развитии экономики области должны играть более заметную роль. Директорский корпус в этом крайне заинтересован. Важно определить, какая продукция «оборонки» региональным рынком будет востребована. Каким будет вектор развития? Скажем, те же американцы формируют политику своих штатов, опираясь на исследования научных центров, действующих при академических университетах. Цель понятна, те, кто у власти, не могут полагаться лишь на интуицию.

Рынок - сложнейший механизм, который регулируется не сам по себе. Первые рыночные «уроки» Николай Киселев проходил в период развития предпринимательства, когда их фирма свой бизнес построила на том, чтобы продавать поднятый со дна северных рек топляк, лес, который тонул при молевом сплаве. Его охотно покупали лесоперерабатывающие предприятия, из него получалась прекрасная мебель.

Затем его пригласили возглавить Архангельский филиал федерального Агентства по регулированию продовольственного рынка. И тогда он осознал, насколько «виртуален» российский рынок, где не действуют те регуляторы, которые призваны раскрепостить инициативу людей, дать им возможность не просить, а зарабатывать.

То время было по-своему интересным. Киселев был всецело занят поставками в регион зерна. Много ездил по стране, хорошо знал беды крестьян, всю цепочку посредников, которые, перепродавая зерно региональным потребителям, сколачивали немалые капиталы. Ему удавалось отстаивать интересы области. И в итоге хлеб в Архангельске и Северодвинске был значительно дешевле, чем в центральных и даже южных районах России.

Выходит, держать цены можно? Можно, утверждал Николай Иванович, если государство, власти на местах станут жестко контролировать их обоснованность. Это относится и к тарифам на услуги энергетиков, ЖКХ. Если проанализировать затраты производителей, то аппетиты монополистов окажутся явно чрезмерными. Не справляется с функциями контроля региональная комиссия? Значит, что-то в ее работе надо менять.

Киселева нельзя упрекнуть в популизме, в стремлении заработать политические очки на критике. Он человек по натуре не конфликтный и, если с кем-то или с чем-то не соглашается, то, значит, имеет на то веские причины. Когда Николай Иванович возглавил архангельский молокозавод, в его возрождение никто не верил. Особенно - те же сельчане, которые христарадничали, чтобы вернуть с банкрота хоть часть долгов за отгруженное молоко.

И долги вернул, и золотые медали на всевозможных ярмарках завоевал завод. Чего это стоило? Да, в принципе, безвыходных ситуаций не бывает. Главное, чтобы тебе люди поверили, те, кому до этого четыре месяца зарплату не платили. Доказывал, убеждал, сам как проклятый работал. Сегодня ОАО «Молоко» за день выпускает до 40 тонн молочной продукции.

Но вот что не дает покоя Киселеву, так это тот упадок в сельских хозяйствах, который и для комбината может иметь катастрофические последствия. Речь о том, что только в прошлом году в районах области поголовье крупного рогатого скота сократилось на шесть тысяч. Сырьевая база скукоживается подобно шагреневой коже. Чтобы избежать краха, крестьянина надо поддержать. Не распылять деньги, а давать адресные дотации. Сдал литр молока - получи. И не один рубль, по сегодняшним меркам, а лучше - 2 рубля 50 копеек. Чтобы хозяйства могли нормально развиваться.

...Его решение участвовать в выборах домашние приняли с пониманием. Как могут поддерживают, веря в его силы, зная, что поддержка людей лишь окрыляет Николая Ивановича. И цели своей Киселев всегда добивается, не в его характере подводить людей.

Поделиться с другими!
Понравилась статья? Порекомендуй ее друзьям!
Вернуться к содержанию номера :: Вернуться на главную страницу сайта